2024年1月22日上午，李红霞董事长、李玉德书记会同综合管理部王亚亚到高邮电力项目部召开了“2023年度年终总结会议”。会议内容如下：

     一、全体参会人员观看公司宣传片，回顾公司历年发展和承接工程情况。

     二、项目经理吴苏全面、客观、深入、实事求是的对该项目部2023年度总体情况进行了总结报告：

1、以数据形式表述2023年度工程情况及产值：全年配农网项目72个，竣工59个，13个未竣工项目结转为24年项目，配农网预算价2425万元，同比增长59%；业扩项目183个，竣工178个，5个未竣工项目结转为24年项目，业扩预算价1385万元，同比增长131%；众鑫用户项目2个，竣工2个，用户预算价104.94万元，同比增长37%；配农网抢修项目78个，竣工73个，抢修预算价73万元，同比下降48%；全年总预算价3987.94万元，同比增长45%。全年用工9300个工，同比增长11%。

2、对2023年度工作中存在的问题进行深层次的剖析，并提出三点改进措施：一是小事当大事办，是工作态度问题；二是再忙也要出精品，是工作标准问题；三是被动之中求主动，是精神状态问题。

3、订立2024年工作目标和要求：一是人的管理，“万事人为本”。施工人员的选择是我们重点考虑的问题，在如此高压的安全形势之下，每位施工人员都必须要让自己成为“合格之人、有用之人”。二是物的管理，也就是材料的管理。我们将继续做好限额、定额领料制度，且不定期与工程预算进行对比分析，找出问题，制定对策。三是法的管理，在上级公司各项措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于更好地为企业降本增效。

     三、李玉德书记对2023年度高邮电力项目部工作进行指导和培训：

1、对该项目部全年的工作进行了客观地点评。在肯定成绩的基础上，对存在的问题进行了分析，特别在制度执行、队伍建设、爱岗敬业和个人综合素质提高等方面指出了改进方法和管理思路；

2、针对安全生产教育进行培训；

3、针对公司提出的“五个一流”理念进行培训：创安全一流、创队伍一流、创管理一流、创质量一流、创信誉一流。

     四、公司董事长李红霞进行会议总结讲话：

1、对该项目部全体员工一年来辛勤工作表示感谢；

2、简要回顾万顺公司自成立以来发展史；

3、对2024年度提出工作期盼：一是明确目标，树立信念，以实际行动促进企业进展；二是遵守制度，标准作业，确保安全生产和质量生产；三是加强学习，扎实培训，切实提高队伍的整体素养，成为“复合式人才”；

     欲穷千里目，更上一层楼。2024年，是一个布满盼望、布满挑战、布满巨大机遇的一年。李红霞董事长希望全体员工在新的一年里，将目标瞄得更高一些，步伐迈得更大一些，视野放得更宽一些，团结一致，开拓创新，艰苦奋斗，勇往直前，就肯定可以实现更快、更好、更强的发展战略，就肯定会在同业中成为理所当然的佼佼者，就肯定会“从一个成功走向另一个成功”。

     此次会议成功地召开，对高邮电力工程项目部2024年的工作全面推进奠定了基础，吹响了号角！

扬州万顺建设工程有限公司

2024年1月23日