2022年内控管理座谈会

        2月8日上午，公司组织召开2022年内控管理开工会议。会议内容如下：

        一、对2021年内控管理出现的问题给予分析，提出解决办法；

        二、对2022年的内控管理提出新的管理办法及措施；

        三、总经理顾总对新的一年做工作要求及新的期盼，顾总会上指出：

        1、加强工程方案编制工作。

        2、加强施工过程中的“人、材、机”实行“实名制”工作。

        3、加强大项目（1500～2000万元以上）的班子配置安排。

        4、加强项目部经理工作的指导、监督和考核工作。做好各项工作分配到人、责任到人、考核到人。促进大家工作的主动性、积极性、规范性和责任性。

        5、加强项目部采购、验收工作的规范性；加强用工现场巡查的真实性；加强机械设备计时的工效性。严禁敷衍了事，弄虚作假。

        6、加强项目部的“零星采购”和“应急采购”的比质比价流程，做好库存先用、节能降耗工作。及时在“项目部群上告示”。

        7、加强大宗性物资采购数量的控制（10～20%）。在保证不影响施工需求的情况下，尽可能降低工程成本。

        8、加强公司“内控工作小组”对各项目部全方位、全过程的检查、指导和考核工作，确保公司内控管理保持规范性、有序性和长效性。